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改革创新谋发展 奋发有为谱华章

来源:阳泉矿工  作者:楚东艳  时间:2019-06-13 08:45:46   点击:

改革创新谋发展 奋发有为谱华章

——记阳煤总医院信息科科长于振兴

阳煤总医院 楚东艳

当今知识经济时代,信息技术的发展水平成为衡量一个国家经济发展和社会进步的重要标志。医院信息化建设程度则代表着医院现代化管理水平的高低和服务能力的强弱,新医改更是将医疗卫生信息化建设确定为医疗卫生改革的重要支柱之一。

提到总医院的信息化建设,不难想到的是信息科科长——于振兴。

阳煤总医院是阳泉市最早开始使用计算机信息化管理的医院,经过十余年的建设发展,总医院的信息系统已经覆盖全院,在HIS、LIS、PACS、电子病历基础上,近年相继增加了质量控制、OA办公、院后随访、心电监护、移动医疗、手术麻醉、远程会诊、微信挂号、聚合支付等系统。

“我们的岗位关系重大”——这是于振兴对自己和科员的要求。

医院的核心是医疗质量安全,数据信息系统作为连接全院各科室、医护人员和患者、上级卫生部门和基层医院的桥梁和枢纽,可以说无时不在、无处不在,其重要性不言而喻。做好运行维护,确保系统正常运行,保证数据安全,就是信息科全体员工的使命。

2018年是信息科比较忙碌的一年,主要经历了机房UPS更换,各系统迁移、防火墙安装、系统升级、移动医护上线、手麻系统上线等。在机房UPS全部更换期间,不间断电源更换时间确定在4月6日20时。

当天中午13时,接到工程师李永升汇报准备就绪时,于振兴安排员工分批休息,而他却来到自己的岗位上,因为他的工作已经开始。当晚,更换工作按照预定计划有序进行。主要负责机房的工程师李永升说:“科长是咱科的定海神针,他在,我干活就踏实。”硬件工程师张旭亮说:“科长经验丰富,发现问题容易找到症结,关键时刻还能顶岗上。”

一夜无眠,次日7时30分,电源更换完成,系统启用,员工多数回家休息,而他却还在办公室,等待系统重新启用后运行情况反馈。上午10点,门诊、住院、收费、PACS、LIS、电子病历等陆续回报系统基本平稳运行后,他只是出去简单吃了点东西,就又回到自己的岗位,直到下午下班,系统运行稳定后才安心回家休息。

这样的事情已经不止一次两次,每当遇到系统切换、升级、迁移等重大事项时,他都是这样与大家同甘共苦,他的加班时间超过了科里的每一个年轻人。正如于振兴在心得体会中谈到的:“我们的战场虽然在幕后,但为‘患者着想,与患者同行’一样是我们肩负的责任。”

“人总是要做点事情的”——这是于振兴常说的一句话。

1990年7月,于振兴计算机专业大学本科毕业,从技术员到工程师,从一般干部到科室主任,一步步走来,他始终有自己的想法,那就是要做点事、做实事。

2003年9月,于振兴担任信息科负责人后,深入临床、医技一线调研,广泛征求意见,外出参观学习,在此基础上,结合医院发展规划,拟定出具备现代发展模式的医院信息化建设中长期规划和年度计划。在医院信息化管理上,他建章立制,带领信息科员工优化业务流程、规范权限与操作;实施国家信息安全等级保护制度,加强信息系统的安全保障和患者隐私保护,防病毒、防入侵,建预案、常演练,保障系统运行的稳定与安全;加强信息系统运行维护,不断完善医院的信息使用和管理工作,按照上级卫生行政部门报送数据要求,及时完成医院基本运行状况、医疗技术、诊疗信息和临床用药等相关信息的报送工作。2003年,总医院通过ISO9001国际质量体系认证,成为我市唯一通过国际质量认证的医疗机构;2009年被卫生部授予“三级甲等”医院;2012年通过了“三级甲等”医院复审……这些荣誉与掌声的背后,凝聚着信息科每位员工的辛勤劳动。

时间跳转到2014年,随着总医院的快速发展,当时使用的信息系统以及与其厂家合作的方式已经不能满足医院信息化发展的需求。总医院决定由信息科牵头,相关职能科室参加,组成考察调研团,对多家软件公司提出的合作和升级意向进行考察。

同煤总医院、山西中医院、温州人民医院、临汾四院、晋煤总医院,导通公司、中联公司、东华公司、卫宁公司……每到一处,考察团成员都将关注点放在了涉及本部门系统功能演示和使用效果上,而他却离开人群,独自去了中心机房,查看了解机房的配置情况,了解系统的软硬件配备……

考察结束后,他一方面从背景、市场、服务能力、资金、合作方式、服务方式等多方面进行对比,另一方面从软件的稳定性、持续性、实时性、操作性、可变性、可升级性进行对比,提出了厚厚的可行性方案,既满足“三级甲等”医院评审要求,又能适应医院今后信息化发展的软件需求,为院领导决策提供了全面依据。

“想法超前,与国家信息发展主流接轨”——同行这样评价他。

2018年元月,职工医保划归市医保,在半年过渡系统运行期间,他将工作重点放在了与市医保直接对接结算上,改变了HIS系统结算一次,医保系统再结算一次的两次结算,既减少了患者挂号、交费排队等候的时间,也简化了收费人员的操作步骤,提高了工作效率。在正式接入医保系统前,他又提出了实名制挂号,在窗口可使用身份证识别器直接挂号。开始执行后,门诊医生满意:“实名制保证了患者唯一身份信息,方便复诊患者门诊、住院信息资料查询。”挂号员赞同:“避免了手工输入姓名、身份证号的差错。”患者满意:“窗口多,挂号速度快。”这项措施也在一定程度上防止冒用他人医保卡进行诊疗的行为。

“没架子”“为人坦荡”“随和,讲道理,不训人”这些是单位同事眼里的他;“任劳任怨”“专家中的专家”这是厂家及同行眼里的他;“有思路,有想法”“不摆功劳,能做事”这是领导对他的评价。这就是于振兴,一个很安静专注又充满激情的人,一个领跑、实践信息化建设的人,一个在总医院发展建设道路上默默奉献不可或缺的人……